公司对外签订的合同在履行过程中的法律风险

目前，在我们整个社会缺乏诚信和信托机制的情况下，企业法律风险控制对策中的事前防范和事后补救就显得软弱无力。随着我国法律体系的完善，事前签订一份完备的合同已经不是一件难事，而事前防范的重要内容，即对对方当事人的资信调查却是一个比登天还难的事，律师调查的范围和方式的局限性已经不能充分的胜任此项工作，故，事前防范让我们望而却步。事后补救就更不能信任了，我们往往拿到的是一纸法律白条。

所以，在这种情况下事中控制就成了我们唯一的救命稻草，因为这是我们唯一能实实在在控制的环节。但这个环节往往是我们最容易忽视的环节，实践中我们过于依赖完备的合同和胜诉的判决书，以致于造成很多在实践中无法挽回的损失。

一、实践中，在合同履行过程中存在的法律风险问题。

1、企业实际履行合同的员工不能完全按照合同中约定的履行方式要求对方当事人，以致于缺失相关履行合同的文书;

2、企业内部合同管理部门忽视对合同履行情况的监控;

3、企业内部缺乏合同履行的完整流程，以致于员工无所适从;

4、合同履行中发现问题不能及时补救，侥幸心理严重。

以上罗列的这些合同履行中的问题，我们可以很清晰的看出问题关键在于人和制度的因素，这些都是可以通过制定科学的合同管理和履行系统来避免的。

二、避免合同履行过程中产生法律风险问题的对策。

1、制定科学完整的合同管理系统。

国际最佳做法是企业事先制定完备的合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。公司法律部门应该在公司法律顾问的指挥下更多的参与甚至主导合同管理的整个过程，包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。为此，公司应当订立相应的流程和指南，规定法律部门和业务部门之间的分工，企业在某些重大问题上的风险承受级别(底线条款)以及企业合同审批的流程。

2、制定科学完整的合同履行控制系统。

对于合同履行采用专人负责、一合同一档案、履行合同文书审查、定期汇报、法律部门监督等方式，来加强对合同履行过程的控制，保证合同履行严格按照合同约定的方式及合同要求的流程进行。

3、加强企业法律顾问的职责。

企业聘请的法律顾问的职责我们往往注重于起草、签订一份完备的合同或者打赢一场诉讼，而忽视了企业法律顾问在合同履行过程中的监督作用，这就使企业浪费了一块宝贵的法律资源。因为企业法律顾问参与了合同的起草、签订以及对对方当事人的前期调查，其所掌握的信息是企业其他工作人员无法比拟的。另外，企业法律顾问一般是专职执业律师，拥有丰富的法律知识和实战经验。

4、加强对企业职工的法律培训。

企业合同的最终履行要靠企业员工去完成，所以对企业员工的培训尤为重要，高素质的员工能为企业带来无穷的财富。对企业员工的培训主要注重两个方面：第一，加强对员工的企业内部合同履行控制系统的培训，尤其是针对单个合同对负责履行该合同的员工的培训，使每一个员工清晰的知道合同履行的流程和合同履行中应该保存的法律文书;第二，加强对员工的法律意识及基础法律知识的培训，使员工在履行合同过程中自觉的遵守公司的合同履行流程，并及时发现问题，解决问题。

如果说事前防范着重于对对方当事人的调查和制定完备的合同，事后补救着重于打赢一场诉讼的话，那么，事中控制更着重于企业自身制度的设计和员工的培训，通过对企业自身的管理和建设，达到控制合同履行中的法律风险，避免不必要的损失的目的。相对来说，建设和管理好企业自身，要比调查别人和在法庭上举证简单易办的多，最起码在目前的社会条件下是这样。